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?　　隨著業(yè)務(wù)的拓展，門店越開越多，管理上的問題也逐漸暴露出來，如何讓客戶進(jìn)到每一家新連鎖門店都有著相同的購物體驗？如何將成功連鎖門店的管理模式復(fù)制到新開的門店之中？如何讓每一個會員在所有門店都能夠享受同等待遇？打破管理瓶頸，為下一步店面的再度擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

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　　1、價格失控

　　總部制定的價格政策不能很好的執(zhí)行，加價銷售、降價銷售等現(xiàn)象普遍。

　　2、促銷無依據(jù)

　　財務(wù)進(jìn)銷存軟件門店銷售庫存數(shù)據(jù)分析不及時，無法制定合理的針對滯銷品或者應(yīng)季商品的促銷策略。促銷策略制定存在一定的盲目性，影響公司銷售業(yè)務(wù)的增長。

　　3、會員局限性大

　　當(dāng)前各門店發(fā)展的會員信息不共享，在哪家門店辦理的會員就只能在哪家消費，局限性太大，而市面上的母嬰連鎖店的會員管理模式基本都是“一卡通”，如果不能解決這個問題，會員流失在所難免。

　　1、統(tǒng)一價格

　　總部負(fù)責(zé)制定各門店所有商品的銷售價格，門店負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的零售價格進(jìn)行銷售，通過控制門店對零售價格的修改權(quán)限，來保障公司制定的價格不被隨意修改調(diào)整。

　　2、統(tǒng)一促銷

　　公司根據(jù)銷售分析與市場情況，制定出統(tǒng)一的促銷政策，到達(dá)時間點后，門店零售時會自動根據(jù)促銷政策執(zhí)行相關(guān)促銷方針，客戶通過小票也能夠看到具體的優(yōu)惠情況，確保公司的統(tǒng)一市場促銷行為可以按時開始，順利執(zhí)行。

　　3、統(tǒng)一會員

　　所有門店發(fā)展的會員，都由公司統(tǒng)一管理，所發(fā)放的會員卡在任意門店都能正常使用。提高會員卡的效用，提升會員的滿意度。

　　應(yīng)用效果：

　　1、市場是變化的，公司制定靈活多變的價格政策以響應(yīng)市場，門店只能嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的商品價格體系。門店從此告別降價、加價亂象，公司利益得到保護(hù)。

　　2、公司及時對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，根據(jù)商品暢滯銷分析情況，制定出合理的促銷策略，門店統(tǒng)一執(zhí)行。公司再也不會因為通知不及時，監(jiān)管不到位，發(fā)生部分門店不執(zhí)行促銷活動的情況，也杜絕私自促銷的現(xiàn)象。

　　3、會員卡可以跨門店使用，再也不會有客戶拿著會員卡在門店消費，卻無法使用的尷尬。會員報表查詢十分豐富，會員消費分析，會員消費跟蹤等，這使公司在做會員營銷時有數(shù)據(jù)支撐，更加有針對性。